Strategický Nákup

Analyzuj ... Realizuj ... Profituj

  • Nabízíme spolupráci při implementaci komplexního přístupu k výběru, hodnocení a rozvoji dodavatelů s ohledem na celkovou strategii společnosti. Transformace "seznamu dodavatelů" do
    ucelené strategie práce s obchodními partnery v nákupu materiálů a služeb. Zajištění podpory strategie společnosti v oblastech:
  • Jakost
  • Efektivita vnitřních a vnějších procesů
  • Řízení rizik
  • Tok peněz
  • Náklady
  • Technický rozvoj a podpora

Při samotné implementaci využíváme nástroje Strategického nákupu:

  • "7 STEPS" proces
  • "Total landed cost" - model pro určení celkových nákladů nákupu
  • "Supplier Performance Scorecard" - nastavení měřitelných parametrů         k hodnocení a řízení dodavatelů
  • "Supplier Relation Managment" - řízení vztahů a rozvoj dodavatelů
  • "Should cost model" - nástroj pro výpočet očekávané ceny dílu
  •       atd